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澳门葡京赌场举办2018年中工作总结暨第一次综合检查情况通报会议

时间:2018-07-02作者:刘昊天、农海默

6月30日,集团2018年中期工作总结和第一次全面检查简报会在海门市中门世纪大厦15楼会议室召开。集团部门及以上部门经理,区域公司和分公司经理,总经理,总工程师及其他相关管理人员参加了会议。会议由集团总裁李毅主持。

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会上,华士华董事局主席指出,在当前国际国内形势下,建筑业市场充满了机遇和挑战。企业要从各个方面积极发展,寻求突破。集团的发展已进入第21个年头。他要求所有员工保持先进的思想和行动,并帮助公司的未来发展。

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为响应2018年的第一次全面检查,集团全面检查组负责人严力和赵国江分别报告。客观,全面地分析了各个项目部门的重点和问题,提出了整改方向和改进建议。

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随后,区域公司和分支机构的代表对2018年上半年的工作进行了总结报告。李毅总统在上半年评论了集团的整体工作。他认为,通过各部门,区域公司,分公司和项目部门的共同努力,公司管理层取得了长足的进步,并为下一步工作提出了以下五点建议。:首先,通过推动和任命年轻项目经理项目取得了显着成效,人才梯队的建设应该不断得到重视。其次,集团的项目部门应该形成良好的学习体系,相互学习先进经验,共同发展。第三,市场扩张应成为下半年的重点。关键是要在与开发商合作的过程中牢固树立“红线”意识;四是承担项目进行风险评估,掌握相关基本原则;第五,本集团在控制资源方面必须公平公正。项目评估需要遵循标准化流程。

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会议结束时,华士华董事会主席对本集团下半年的工作提出了战略要求。:首先,要注意项目资金的收集和完成结算节点的建立,切实维护公司的利益;经理负责制,我希望各分公司董事长在协调工作的同时,重视总经理的晋升和任命;三是提出“市场开发”和“项目管理”,鼓励学习佛山分公司。市场拓展和发展模式的亮点;第四,区域公司必须完全形成并继续走向“总承包管理模式”。所有区域公司,分支机构和项目部门都应确定自己的发展方向,并制定具有特色的管理政策;五是全面覆盖审计工作,继续深入开展监督工作,营造良好的公司声誉; “人才培养”工作是企业发展的永恒焦点,合理的呼唤人才,使“人才能做到最好”。紧跟公司发展步伐,提高全体管理人员的整体素质。