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澳门葡京赌场召开第三次管理工作视频会议

时间:2018-07-26作者:农海默

(记者Nonghaimo)7月24日,澳门葡京赌场于2018年举办了第三届管理视频会议。会议的主要场地是海门中联世纪总部和七个分会场。澳门葡京赌场各部门,区域公司,分公司,机电安装公司的管理人员和项目经理参加了会议。

会上,董事会主席华士华发表了重要讲话。他指出,公司的发展应该基于当前的经济形势,重点关注项目进度和资金控制问​​题。针对集团各项目的运作,他提出了以下要求:一是要求项目部门做好规划管理,审批工作量,及时处理管理中的偏差和漏洞。方式;二是在春节前做好基金储备管理工作,确定合理的储备配额。控制施工进度,及时修改和调整计划。三是加强项目资金管理。注意工程资金回收中存在的隐患,严格加强完工结算的准备和提交时间,正常建设谈判和签证变更;四是做好项目管理工作。需要围绕项目进行环境保护;积极采用新的施工技术,严格保证工程质量,积极探索铝膜的合理应用;第五,成本管理正常化。在人员控制方面,要求集团,分支机构和项目部门重新组织人员安排,合理优化人员结构;在价格管制方面,有必要形成一个良好的长期机制来处理材料,劳动力,分包等方面。价格变动。六是做好企业宣传工作。通过学习和创新,集团的核心凝聚力以各种形式得到增强,以树立良好的企业形象。七是要做好企业培训。积极向相关国有企业和其他单位学习,借鉴其优秀的管理经验,提高工作效率。

会议结束时,李毅总裁补充说,本集团各部门,分支机构和项目部门应根据董事长和现任董事长的要求,严格调整下半年的生产计划。市场形势,制定市场变化应对方案。同时,项目部门要做好夏季防暑降温工作,切实保护员工的安全和健康。

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